土地储备和项目立项之间的结合[3]。Р 3.3注重项目前期管理,将可研深度进行有效提升Р 其一,各个网省企业需要将前期的准备工作做好,即在规定时间之前将项目的规划以及项目收资工作做好,同时还需要将一系列的前期手续完善,对项目的一些基础信息进行准确的收集。其二,充分重视小型基建项目的可研报告以及建议书,确保其模板的标准化。其三,进一步优化项目评审制度,从而使项目初设评审以及可研的效果以及质量得到显著提升。Р 3.4注重监督管理工作,使项目处在可控状态Р 其一,一定要保证投招标程序的科学以及严格,对验收手续进行完善,同时需要将验收结果和产权资料以及施工许可证等一些其他资料进行备案处理。其二,将监理单位、施工单位以及设计单位等信息全部录入信息管理系统中,形成一个合理且完善的评价制度,将一些不合格的单位拉入黑名单。其三,经常对施工现场进行检查,对每一个阶段都应该制定合理的建设目标,同时需要对项目每个阶段的完成情况都进行定期的通报。其四,在小型基建建设中,需要对项目设计变更进行严格的控制以及管理,一定要将现场的签证工作做好。其五,项目建设的整个过程都需要审计部门履行其职责,严格执行项目开工、施工及竣工等一些列的审计监督工作。Р 结语:综上所述,智能电网在不断发展,小型基建项目的数量也不断增多,因此就需要人们增加对小型基建的项目管理重视,采取有效的措施将小型基建的项目管理现状进行优化,从而促进我国电力系统小型基建建设的稳定发展。Р 参考文献: Р [1]谢程明.电力系统小型基建的项目管理方法分析[J].无线互联科技,2016,(23):125-126. Р [2]李文.探讨提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化的对策[J].科学与信息化,2016,(21):116-117. Р [3]黄沛茜.论电力系统配电网基建项目质量管理[J].建材与装饰,2015,(41):229-230.
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