,用现代企业管理的理念,建立现代企业制度,深化企业内部管理、人事制度和分配制度改革,增强企业的活力和员工的凝聚力,以适应未来社会发展的需要。近年来随着投资数量的增加,投资主体结构也发生了很大的变化,民间投资和境外投资所占的比重越来越大。因此代建制应该扩大服务范围,将其延伸至民营、外资领域。 3.3建立合理的激励和约束机制,避免出现“道德风险”就目前情况来看,应该是通过让代建单位参与分成投资节余的方式来实现对代建单位的激励,现在有些地区已经开始尝试实施该激励机制。除此之外,规范的合同具有良好的约束效力,代建方与委托方应该在合同中详细说明各方的工作。由于代建制多适用于政府投资项目,所以在合同中可以考虑政府特权,即“为了政府的利益而中止合同”,目的是为了提高代建方的管理效率问题。 3.4加强从业人员素质培养代建企业与其它产业的主要区别在于,代建企业的成果是在从业人的知识、经验和智力中产生的,为此从业人员的素质极为重要。这不仅要求从业人员具有较高的专业知识水平,还要有相关的法律知识积累,以及相关的科学知识,要有较强的语言组织能力、知识整合能力、敏锐的观察力和漏极思维能力,除此之外,还要有能承担法律和社会责任的担当。因此,代建单位不仅要通过建立培训机构,加强对从业人员素质培养。还要建立健全代建企业人员聘用、考核激励和奖励机制。参考文献[1]刘洁琼.对我国政府投资项目实行代建制的探讨[J].山西建筑.2011(15) [2]李洪涛.代建制在政府投资项目中的实践与探讨[J].山西建筑.2007(31) [3]苏琬荣.浅探政府投资项目“代建制”管理模式[J].广西城镇建设.2007(04) [4]尹志宏.刍议代建制的实施[J].山西建筑.2009(30) [5]王林秀,刘晴,焦永强.政府投资建设项目代建制管理模式研究[J].山西建筑.2007(28)------------最新【精品】范文
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