责细分为若干项,每项又拆分成3-5款,每款落实到各个部门,落实责任人,包含评价标准、核查材料、核查周期、重点注意事项等,使质量管控体系全面完整和精细。梳理和修订各类作业指导书,全面推行智能电能表的全生命周期质量管理,智能电能表的质量管控工作稳妥有序开展。Р 3.评估与改进Р 3.1 专业管理的评估方法Р 组织机构和管理模式建设是智能表质量管控的基础,六大环节设计是智能表质量管控的核心工作,信息化建设是提升质量管控效率和效益的重要手段,中心以国网公司及北京公司智能表质量管控要求为最高标准,全面评估智能表质量管控各环节。AS实验室内审的模式,指标定期分析、问题数据及时整改、强调过程评估、指标责任主体考核,体系已经建立并已流畅运转,做到了指标分析及时、管控措施得力,使指标的诊断分析和管理改进工作成效显著。计量中心全面掌控智能表质量,体现了北京公司管理特点,深化了国网公司智能表质量管控体系建设的要求,实现了管理上的突破和创新。Р 3.2 专业管理存在的问题Р 目前,在智能表运行环节,计量管理部门掌握的实地信息不够丰富,对于质量管控系统的闭环控制,其反馈渠道略显薄弱,由此,也会增加整个质量管控体系运行偏差的风险。Р 智能电能表质量管控标准还需要根据科技的发展不断更新提高。生产厂房、硬件条件、自动化水平还没达到国内领先水平。Р 3.3 今后的改进方向或对策Р 目前,各地智能电能表质量管控工作已步入正轨,正在进入不断提升和持续完善的阶段。但比照国网公司智能电能表质量管控标准,在硬件条件、检定仓储自动化水平等方面仍存在差距。目前,按照《国家电网公司省级计量中心建设管理规定》,各地计量中心正在重点开展省级计量中心建设工作,以新中心硬件升级、环境优化为基础,全面建成覆盖全部全性能试验项目的检测试验室,提高智能电能表检定的自动化、标准化水平,为智能电能表质量管控提供更加坚实可靠的技术和检测支持。
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