进行财务人员行为的有效规范,同时配备一定的财务人员奖励和升职制度,充分调动人员的积极性;③加强对财务人员的法律意识,不断提升其财务法律观念,减少违法乱纪等情况的发生。Р (四)完善单位内财务人员的管理体制Р 针对行政单位内财务管理体系的不健全,必须要通过建立完善的财务管理机制进行改善。①对本单位的在岗人员,针对会计从业资格证书等专业证明证书,必须要进行严密的整改活动,强制要求所有的员工在其规定时间内参加财务相关统考,并取得证书,若考试未及格,则表名其财务能力不合格,予以革职。②对单位内已经持有相关证书的在岗人员,同样需重视对其专业能力的培训,定期的组织人员参与教育学习,通过学分制的考核模式,来不断提升财务人员的专业能力水平。在进行新人招聘的时候,必须严格的按照会计行业内标准,对其证书、档案和就职资料进行登记保管,实现一种动态化的人员监督。Р 三、结束语Р 行政事业单位作为我国国家的下属机构,属于服务型机构组织,其财务活动不仅关系着单位内部的经济利益,同时也关系着国家以及人民的利益。财务管理相关人员必须要清晰的认识到自身工作的重要性,通过自身专业能力的提升以及思想道德素质水平的加强,用科学合理的方式和严谨的作风进行财务管理工作。Р 参考文献: Р [1]许立国.对行政事业单位财务人员素质的思考[J].行政事业资产与财务,2014,12(02):211-212 Р [2]石晓玉.浅谈提高行政事业单位财务人员素质和专业能力[J].商业经济,2014,10(05):103-104 Р [3]王卯萍.如何提高行政事业单位会计人员素质[J].现代经济信息,2014,15(11):74-75 Р [4]田翠莹.浅谈事业单位会计人员应具备的素质[J].会计师,2013,11(15):70-71 Р 作者简介: Р 马德俊(1971.04-),男,青海湟中人,本科,青海省海东市平安区民政局。
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