务管理制度。健全的财务制度是对部门理财行为和程序的规范和约束,如果制度不健全,就会造成管理上的混乱,甚至滋生不正之风,给单位和职工带来重大损失。行政事业单位财务人员在日常工作中,要通过对相关财经制度的学习和向有经验的老财会人员请教,经常对本部门财务管理工作中存在的问题和矛盾加以思考和研究,站在全局的高度,对单位内部财务制度提出可行性的改进措施、建议或完善意见,逐步建立起完善的资金审批拨付、固定资产管理、差旅费、小车、接待、办公用品等管理制度,做到用制度管人,用制度办事,使单位在财务管理过程中形成有效的牵制制度,做到各负其责,互相制约。Р 四、 积极协调好各方面关系。财务人员不仅要频繁与本单位领导、职工打交道,还与财政、税收、物价、审计等其他部门和个人有大量业务往来,他们的工作和行为直接代表着整个单位的形象,直接影响着社会和各相关部门对本单位的信任和支持。所以对内、对外维持良好关系,赢得他们的理解和支持,是我们做好财务管理工作的重要条件。Р (一) 对内,一方面要以娴熟的业务、团结友善而又不失原则的工作态度赢得领导和同事的尊重和支持,另一方面要虚心向单位同事学习,积极主动地了解掌握一些本单位工作开展情况和人、财、物情况,努力创造一种和谐的内部财务管理环境。Р (二) 对外,要积极主动,按时按质向财政部门等财务管理机关报送相关报表和数据资料,认真负责的办理好各种业务,多沟通、多交流,相互支持和理解,为单位工作的正常开展和经济的正常运行创造一个有利的外部环境。Р 通过努力,做到上述四点,我们就可以成为一名优秀的财务人员,就可以让单位领导和同事感受到我们的工作热情和工作质量,体会到财务管理工作的重要性和内在价值,更加重视单位的财务管理工作,同时也自然而然的树立起了我们财务人员良好的个人形象,体现了我们的人生价值,真正成为单位领导科学决策的参谋和助手。
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