单位工作任务完成情况的考核。Р第十条:考核结果认定。Р不称职:考核总分值在60分以下的。Р基本称职:考核总分值在60~80分之间(含60分)的。Р称职:考核总分值在80~90分之间(含80分)的。Р优秀:考核总分值在90分以上(含90分)的。Р注:若百人核心团队考核结果与以上四种结果不相符时,以较低结果为准。Р第十一条:考核结果处理。Р考核结果予以公开,作为干部调整任用的重要依据,并根据考核结果对被考核人员进行奖罚:Р(1)当年考核结果为优秀的,公司通报表彰,给予适当奖励,并作为干部选拔的重要人选。Р(2)当年考核结果为基本称职的,不得评选为当年度各类先进,并给予奖励警告,连续两年度考核结果为基本称职或当年度考核结果为不称职的,降级使用。Р五、附则Р第十二条:本制度由公司骨干人员选拔、考核管理委员会负责解释。Р第十三条:本制度经公司经理办公会讨论通过,公司总经理批准。Р附件1Р岗位竞聘申请表Р竞聘岗位填报时间: 年月日Р个人Р基本Р情况Р姓名Р性别Р民族Р照片Р出生年月Р参加工作时间Р政治面貌Р身份证号码Р学历Р学位Р全日制教育Р毕业院校系及专业Р在职教育Р毕业院校系及专业Р现所在单位Р现任职务或工种Р任现职时间Р职称Р取得时间Р工作Р经历Р?Р资格Р审查Р意见Р Р 签名:Р 年月日Р备注Р Р申报该岗位的理由:Р注:表内各项内容请如实填写,凡弄虚作假的,一经查实,即取消竞聘资格。Р附件2 Р科级及以上人员测试成绩汇总表Р 年月日Р被测试人姓名Р拟竞聘岗位Р测试成绩汇总Р测试Р项目Р得分情况Р考试或测评得分Р计分比例Р单项比例1Р单项比例2Р单项得分Р所在单位Р民主评议Р40%Р40%Р?Р领导Р评议Р现所在单位负责人测评得分Р15%Р20%Р拟竞聘单位负责人测评得分Р15%Р20%Р?Р分管领导测评得分Р15%Р(分)公司主要负责人测评得分Р15%Р20%Р综合测试得分
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