办公室主任出席。Р根据总经理办公会征集议题的需要,董事长可到会指导。Р第四十一条总经理办公会的主要任务是: Р(一)拟订公司中长期发展规划及年度生产经营计划方案;Р(二)拟订公司年度预决算草案,拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产抵押融资方案;Р(三)拟订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券等建议方案;Р(四)拟订公司内部经营管理机构设置方案;Р(五)拟订公司员工工资、福利、奖惩制度,拟订年度人力资源调配计划;Р(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章;Р(七)根据董事会决议通过的年度经营计划、投资计划和财务预决算方案,在董事会授权的额度计划内,研究决定公司贷款事项; Р(八)在董事会授权额度内,研究决定公司财产的处置和固定资产的购置;Р(九)在董事会授权额度内,审批公司财务支出款项,根据董事会决定,研究决定公司大额款项的调度;Р(十)研究决定公司各部门负责人的任免。Р第四十二条经营层全体人员会议原则上每月召开一次,由公司高级管理人员及经营层组成人员参加,总经理召集和主持。Р经营层全体人员会议的主要任务是: Р(一)传达、落实公司董事会、领导办公会、总经理办公会主要会议精神; Р(二)进行公司月度、季度经济工作分析; Р(三)研究解决经营活动中遇到的有关问题,为公司重大经济决策提供相关依据。Р第四十三条总经理办公会和经营层全体会议实行会议议题征集和纪要制度,会务工作由公司综合办公室负责。提请总经理办公会和经营层全体会议讨论的议题,由经营层分管领导协调或审查,报总经理审定。会议文件由总经理批印,文件和议题须于会前送达与会人员。Р第四十四条经营层组成人员不能出席总经理办公会和经营层全体会议的,应于会前向总经理请假,对会议议题的意见或建议应在会前书面提出。Р第四十五条总经理办公会和经营层全体会议的会议纪要由总经理签发,参会人员签收,同时报备董事会、监事及其成员。
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