的Р现有的金融、电信等国有垄断型行业优势结合联想台式PC在工商企业类行业市场和Р非盈利性行业市场的深厚行业基础,以及借助联想公司与政府的良好关系,将为联想Р笔记本在大型行业客户市场的开发提供有力的支持。Р两个品牌对细分市场的覆盖应该在统一规划、满足总体全面市场覆盖的前提下,Р根据自身的优势和细分市场的特点,选择性的进入不同的目标市场,形成互补。Р联想笔记本的目标市场确定为:个人及家庭消费类市场,中小企业市场的中、低Р端,大客户市场的低端和非盈利性行业和其他行业市场的中端;其中个人家庭和中小企业的中低端市场为重点目标市场。РIBM笔记本的目标市场确定为:大客户市场的高端,国有垄断性行业及工商企业类行业市场的中端,中小企业市场的中、高端;其中大客户的中高端市场为重点目标市场。Р结合两个品牌的产品特点、市场优势和目标市场的选择,确定产品和市场定位如Р下:Р联想笔记本定位于个人/家庭和中小企业用户的主流市场,提供时尚、创新、易Р用、高性价比的笔记本电脑产品;РThinkPad笔记本定位于大客户的中高端市场,提供稳定、安全、高品质和创新的Р笔记本电脑产品。Р 七、结束语Р 联想与工BM的合并为联想开辟全球市场和占领笔记本电脑市场创造了大好的条Р件,同时也面临着激烈的竞争。一方面合并使新联想跨入了国际巨头的行列,并拥有Р了行业领先的规模和竞争能力,而另一方面合并的风险也使虎视耽耽的竞争对手找到Р了改变竞争格局的时机,领先于联想的对手想趁机扩大市场优势,落后于联想的对手Р则希望抓住机会占领联想的地位。同时面临如此巨大的机会和威胁,联想业务整合的Р成功与否是决定联想命运的第一个关键因素。
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