成本;分包商、供应商合同价;其他工程费用等。Р 建设项目的实施要进行政府监督及范围:工程项目是一次性任务,项目之间千差万别,但它的实施过程有着共同的规律。我国现行工程项目建设程序是随着我国社会主义建设的进行,在不断总结长期工程项目建设经验的基础上逐步建立、发展起来的。1952年我过出台了第一个有关建设程序的全国性文件,对基本建设的大致阶段做了规定。在这个基础上进行了多次的修改和补充,形成了现行的比较科学的工程项目建设程序。只有尊重这个客观规律,按照科学的建设程序办事,项目建设才能取得预定的成效和综合的社会效益。监督范围:工程项目和建设市场两个方面。对项目的监督包括对项目决策阶段和实施阶段的监督管理。Р 工程项目决策阶段的管理:1)工程项目建议书的审批 2)可行性研究报告的审批Р 工程项目实施阶段的管理:1)设计文件的审批 2)建筑许可 3)工程质量监督 4)竣工验收管理 5)安全与环保监督管理Р 对建设市场的监督管理:1)法律体系和监督管理体系的建立 2)市场主题的管理 3)建筑产品价格管理 4)工程项目合同管理Р 工程项目管理的模式:1.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式 2.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式 3.设计—招标—建造模式 4.建设管理模式(CM模式) 5.委托项目管理模式 6.PFI建设模式 7.伙伴合同模式Р 第四章工程项目组织Р 组织:是为了使系统达到它的特定目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合。Р 项目组织的特点:1)项目组织的一次性。2)项目组织的类型多、结构复杂。3)项目组织的变化较大。 4) 项目组织与企业组织之间关系复杂。Р 项目组织结构:是指组织内部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系的方式。组织结构的构成因素:1)管理层次 2)管理跨度 3)部门的划分 4)管理职责
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