章商业管理公司的主要岗位工作职责Р总经理Р订定商场的短期及长期经运目标,包括财务、市场推广及经营策略等Р监督商场的营运,确保各指标能够完成Р提交营运报告,包括财务报表、商户经营状况、市场变化、日常管理等Р提交每年财务预算及推广计划Р市场部经理Р负责整个项目招商计划的制定Р负责整个项目招商过程中的掌控Р负责整个项目招商过程中重要客户的接洽Р负责整个项目所有铺位的租赁管理Р负责整个项目租金收缴的管理Р负责整个项目公共区域临时柜台的出租管理Р负责整个项目公共区域广告发布的管理Р完成上级布置的其它工作Р管理部经理Р负责对整个项目的物业管理工作进行全过程掌控Р负责配合其它部门的各类工作(如开业等)Р安排雇员合约及人事管理事宜Р管理指导及督导所有属下员工,承建商,确保其工作表现符合公司及业主要求的水准Р适当地领导下属员工;发挥团结精神,确立管理标准,确保物业的管理服务为高质素的服务Р监管财务运作,确保所有项目不会超支Р严肃处理投诉,发挥服务至上精神Р确保管理公约、公共契约、租户守则、租约等正确及正当地执行Р与业主、住户、租户和承办商保持密切关系,并联络各政府部门和民间团体以加强管理效能Р制定物业预算及监察各项支出以符合该预算Р确保项目内所有设施运作正常Р跟进所有应收未收欠款,及决定应采取步骤Р定期与租户组织进行业务检讨会议,计划及筹办各项活动及改善物业质素Р与大业主及其各部门代表保持紧密联系,互双协调,合作,解决问题Р不定期巡查项目,检讨员工工作质素,提供改善服务建议Р协助提高公司形象Р下属员工培训Р其他由上级指派的工作Р3. 财务部经理Р负责整个项目的年度财务,组织管理公司的财会管理工作Р每日做好各种会计凭证和账务处理工作Р负责检查、审核各部门的收支账目,向上级领导及时汇报工作情况Р检查、督导各项费用的及时收缴,保证项目的正常运转Р检查银行、库存现金和资产账目,做到账账相符,账实相符
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