报帐要求的加强,有利于降低成本、提高效率和节省时间并进一步规避风险,实行精细化管理。Р(三)预算考核Р指标下达到主要责任部门,各责任部门在预算指标范围内控制使用。各责任部门在惠分业务费管理细则的基础上制定各自的业务费管控细则,层层管控,年终对管控效果进行考核和后评估。Р六、解决问题及预期效果Р(一)业务招待费管控重点解决问题及预期效果Р1、建立了开支标准和接待手册,有了餐馆、酒店的指引手册,工作规范化、标准化提高,工作不依赖人,临时接替招待工作人员的工作也节省了询问接待信息的时间,解决了此类费用经办人员盲目,无序的开支。Р2、宣贯力度加大,全员节支增效的意识得到提高。员工能更加清楚地界定业务费开支的范围和额度的事前把控,非必要、非工作餐的餐费开支将会减少。Р3、将管控措施与国家财经政策及相关规定紧密结合,降低这类费用的审计和法律风险,更符合国家目前加强管控力度的形势。Р4、随着这些标准执行的既成习惯,对全年预算数据的测算也将更切实、更有把握。Р5、随着公司节支增效方案的推进,2013年的业务招待费得到明显的控制,比上年同期下降了22%。2014年继续完善并推行节支增效措施及内审改进措施,计划要比2013年下降37.13%,力争完成下降40%的目标。Р(二)业务宣传费管控重点解决问题及预期效果Р1、细化了供应商评审工作,可以货比三家,询价、议价、优惠条款等信息更加公开、透明。不相容职务如定价、采购、付款、保管、领用实行了岗位分离,采购相关部门、人员的职责更加清晰、分明,优化了内部采购流程,内部牵制制度得到加强,降低了采购成本。Р2、财务核算信息更加精细化,能按使用对象如实反映部门、区域的成本费用。Р3、随着公司节支增效方案的推进,2013年的业务宣传费下降近12.64%。Р2014年继续完善并推行节支增效措施及内审改进措施,合理开支该费用,将年度开支控制在下达预算内。Р ..
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