织实施审计项目,避免多次进点、重复审计,尽可能的减少被审单位迎审工作量。Р3.3与被审单位广泛沟通,以促代改。Р以帮助被审单位解决问题,提高效益为目的,打消其对立情绪。通过审前调查、审计过程中的交流以及针对审计问题交换意见总结会,与被审单位进行充分沟通,一方面不失时机的宣传本企业的规章制度,对被审单位执行过程中存在的具体问题进行指导;另一方面对审计中发现的问题及被审单位迫切需要解决的问题,共同分析原因,探讨改进的措施;最后对审计问题达成共识,促进企业经济效益的提高。Р3.4有效实施后续审计。Р后续审计是内审工作效果的体现。开展任何一个审计项目,如果仅发现问题、揭露问题,被审计单位未对审计提出问题整改、落地、圈闭,则内审工作的意义将大打折扣。后续审计工作就是要落实被审计单位对审计意见的整改措施是否得当、效果是否显著,考察审计工作效果。通过后续审计,发现执行过程中出现的问题,采取相应纠正措施;根据新的情况提出建议和措施,改善企业经营管理,进而积累审计经验,扩大审计效果,提升内部审计质量和成效。Р4勇于创新,提高内审人员素质。Р内审人员的综合素质是内部审计工作为企业增效的根本保证。因此,要求内部审计人员不仅要熟悉本行业、本企业生产经营和管理活动,还要熟练掌握财务、会计、审计等基本知识和技能,更要有高度的职业敏感和较强的分析与表达能力,而且在人际关系和交流、应有的职业谨慎等方面也对内部审计人员提出更高的要求。只有内部审计人员的素质提高了,才能挖掘出深层次的问题,才能向企业的高层管理者和管理人员提供针对性操作性较强的有价值的建议、咨询,内部审计的服务职能才能得以发挥。Р强化内部审计服务职能是促进内部审计精细化管理的基础。内部审计只有更加关注企业自身的经营风险、内部控制和经济效益,树立全新的内部审计理念,不断拓展强化内部审计的评价、咨询、参谋等服务职能,才能够更好地为企业服务。Р ..
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