各项工作任务的重中之重,密切关系到医院的长远发展和职工的切身利益。各科室、各部门要高度重视,充分认识Р“迎评”工作的重要性、紧迫性和艰巨性,切实加强组织领导,明确责任分工,以饱满的热情、积极的态度、扎实的工作, 确保医院“三甲”评审顺利通过。Р㈡精心组织,狠抓落实Р各科室、各部门及工作督导组要按照“迎评”工作实施方案的总体安排,统筹规划,认真组织对《三级综合医院评审标准与实施细则(2011年版)》的学习和培训,并严格对照评审标准组织自查,对在自查工作中发现的问题,要认真对待,及时整改,对达不到标准的要提出切实可行的整改计划和整改时限,不容许存在半点虚假。Р㈢广泛宣传,及时总结Р通过网站、宣传栏等多种宣传渠道,广泛发动,层层动员,营造浓厚的“迎评”氛围,使全院职工自觉参与,确保迎评工作有序开展。Р㈣建立“迎评”工作例会制度Р每月不定期召开迎评工作领导小组会议,研究部署阶段性“迎评”工作,协调解决迎评工作存在的问题,督促指导各部门、各科室迎评工作,认定迎评工作岗位职责履行情况及责任追究。Р㈤定期督查,严肃纪律Р1、“迎评”工作时间紧、任务重,各科室主任是“迎评”工作第一责任人,要充分发挥主观能动性,认真自查整改。领导小组、各工作组及相关负责人要定期督查各项工作的落实情况。凡对“迎评”工作不重视、工作无进展、未认真按照评审标准开展工作、资料准备粗陋仓促、各项记录不规范的,医院将严格执行责任追究制度。Р2、“迎评”工作资料完善与准备工作重点,以《等级医院评审迎评指南》为准。各科室、各部门要将规定时间内下发的文件、通知等文字材料按照规范的格式收集、整理、归类成册。需要各部门配合完成的,由评审办公室协调办理。Р3、评审工作结束后,医院将对工作成绩显著、有突出贡献、具有无私奉献精神和大局意识的集体和个人予以全院表彰奖励;也将作为定岗、晋级及绩效工资考核的重要依据。Р二○一三年五月三十一日
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