全文预览

[生产管理]供应链管理环境下的生产计划与控制(10页)

上传者:梦溪 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:52KB

文档介绍
又是一种资源浪费,应该无条件地实施零库存。Р  Р ()9.在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准。Р  Р ()10.在供应链管理环境下,并不强调提前期的固定与否,重要的是交货期,准时交货。Р  Р ()11.MRPII系统中一般把提前期作为一个静态的固定值来对待。Р  Р ()12.传统的MRPII系统中虽然有成本核算模块,是用于事后结算和分析,起到成本计划与控制的作用。Р  Р ()13.面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始,就考虑了物流系统各目标之间的关系,形成面向订单对象的控制系统。Р  Р ()14.供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。Р  Р ()15.下游企业的订单并非一成不变,从订单到达时起,供方和需方的内外环境就一直不断变化着,最终的供应时间实际上是双方不断协调的结果。Р  Р ()16.在供应链管理环境下,采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换为需求信息,以电子订单的形式传达给下游企业。Р  Р ()17.要实现供应链的同步化运作,需要建立一种供应链的协调机制。Р  Р ()18.供应链环境下的生产计划信息具有静态的特性,是市场经济发展的必然。Р  Р ()19.为了做到供应链的同步化运作,供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传递的频率大得多。Р  Р ()20.使用跟踪机制的作用在于对子订单的生产实施控制,保证对客户的服务质量。Р  Р 五、问答题Р 1.传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?Р 2.供应链管理环境下生产控制的特点有哪些?Р 3.供应链管理环境下,在制定生产计划与控制系统时面临哪几个方面的问题?Р 4.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策过程具有哪些特征?Р 5.供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种?你认为哪一种更好?

收藏

分享

举报
下载此文档