”方式,转化为企业的股权。对于含量工资及福利费节余,可利用企业改制之机,按规定的顺序和额度将其适时转化为职工持股。这点在财政部1999年11月对铁道部《关于请求解决铁路施工企业百含节余问题的函》中已经明确,有了先例。通过这些措施,可以调整企业的财务结构,降低资产负债率。Р(三)从经营管理层面着手改善资本结构其一,建立和完善内部控制制度,在会计核算方面,要坚持稳健的原则,避免潜亏带来的资金沉淀乃至坏账。对于分包业务比较多的,在签定分包合同时,按照“风险共担”的原则,力争不垫资,以减轻债务压力。其二,慎接风险过大的工程。这是从源头上保证生产性资金来源渠道顺畅,也是降低资产负债率的有效途径。尽管目前建筑市场竞争激烈,企业也应坚决杜绝盲目垫资承揽工程,充分关注业主资信状况和项目资金到位情况。其三,培植新的利润增长点,优化利润结构和质量。在全球性金融危机的严峻形势下,企业更要坚持开源节流、不断创新,坚持一业为主开展多种经营。事实上施工企业若单单依靠生产施工作为利润唯一的来源,则存在非常大的风险,也很难维持。据笔者了解,许多施工企业除生产施工外,大多在资本运营、物业租赁管理、现代工程服务(如设计、检测、咨询、监理、工程代建等)领域有所涉足,而且取得了不薄的利润,弥补了生产施工主业利润过低的不足,有些甚至成为企业重要的利润来源。因此,有条件的企业可充分利用自身的优势,以科学发展观为指导,渐次完成产业结构调整、重组率先转型,以逐步摆脱高负债率的困境。Р 参考文献:Р [1]胡曙红:《施工企业如何降低资产负债率》,《事业财会》2001年第6期。Р [2]高薇薇:《浅议施工企业资产负债率过高的原因与对策》,《福建审计》2001年第1期。Р [3]吕巧珍:《需合理确定建筑施工企业的资产负债率核算规范》,《浙江财税与会计》2001年第12期。
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