体系Р 建筑施工企业应建立适应营改增的目标责任成本管理与考核体系,即分级标后预算管理与考核体系,一般分?楣?司、项目部、工区三级管理体系。以符合施工项目实际、客观科学的各分级标后预算为目标责任成本控制基础,设定工程分步、分项增值税目标责任管理与考核指标。建立以目标成本控制考核指标为基础,结合企业生产、经营、管理实际的增值税考核体系。工程分包、材料采购、船机设备租赁业务等合作单位的选择原则,应该以综合成本最低为原则,先比价再比税。避免单纯为了降低施工项目增值税税负,却增加了项目成本的情况发生。Р (五)制定相关配套的管理办法Р 建筑业营改增并不是建筑施工企业财税部门一个部门的工作,同时涉及企业生产经营的各个环节、各个部门。建筑施工企业应该在业务模式与组织架构、BT与BOT项目、EPC项目、PPP项目、成本管理、供应商管理、采购管理、船机设备管理、分包管理、老项目管理、发票管理、增值税管理、合同模板修订、招标管理等各方面制定适合建筑业营改增的相关管理办法,并逐步修订完善。Р 五、结语Р 建筑施工企业营改增后或者是过渡期内,与业主方相关的经济业务可筹划空间相对较小、可控度低。与分包方、出租方、供应商相关的经济业务可筹划空间相对较大、可控度较高。建筑施工企业应该修改完善相关合同条款,特别是涉税的发票及付款条款;完善招标比价办法,达到以企业利润最大化、综合成本最低为原则选择合作单位;建立以目标成本控制考核指标为基础,结合企业生产、经营、管理实际的增值税考核体系。制定并逐步完善相关配套的管理办法。同时适当修改财务核算制度及流程,提高预提与结算的及时性与准确性以配合发票控制前置要求,以达到尽早取得各种增值税进项发票进行认证抵扣,取得增值税的时间价值,变以款控票为以票控款。从建筑施工企业的投标、施工、结算等主要环节,稳步推进企业生产、经营各方面的增值税的管理,充分享受营改增政策的税收红利。
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