并保持在安全状态下运行,确保公司在安全的前提下稳步发展,制定以下实施措施:1、不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;2、采取有效措施,抓好技术创新工作,为安全标准化工作开路,为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障;3、从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;4、建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制,激发广大员工的创建工作热情,全面提高公司安全标准化整体达标水平;5、强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织机构,公司主要负责人亲自抓,分管安全的副总经理具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责任制”相统一,认真落实安全标准化责任制。六、工作要求1、加强领导,落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人,也是安全生产标准化工作的第一责任人,建立完善组织机构,形成完善的标准化工作组织体系,指定专(兼)职人员具体负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、班组指定负责本部门、班组安全生产标准化建设的实施工作,并应加强考核力度。注重紧密联系工作实际,确保安全生产标准化建设高标准实施,高质量推进。2、加强学习,提高认识。企业安全生产标准化工作是强化安全生产的一项基础性、长期性、前瞻性和战略性工作,是贯彻安全生产法律法规,落实企业安全生产主体责任,夯实安全生产基础,强化源头管理的有效措施,是提高员工安全素质的一项基本建设工程。公司各有关部门要充分认识开展企业安全生产标准化工作的重要意义,全力推进企业安全生产标准化工作,提升公司整体安全管理水平。3、突出重点,兼顾一般。各部门、班组要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,确保安全生产标准化达标工作有序推进;把安全生产标准化融入日常安全监管工作中。通过安全生产标准化建设,坚持“事故可以预防,安全源于责任”的安全理念,增强员工安全素质,提高
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