产部各生产车间记录各工序的制造履历以及收发实绩并管理,做到能按批次检索。Р7.5.5生产部各生产车间在各个搬运盛具上按照7.4“生产准备阶段的管理”的规定进行标识后出货。Р7.5.6接收来自供应商、其他工厂的零件的部门,在通过收货单、物流卡等进行验收、记录实绩的同时,实施“先进先出”的管理。Р7.5.7对装配车间等输出产品的部门,按照装配流程或程序同步以“先进先出”进行管理。Р7.5.8装配车间将与零件批次号相对应的以下事项作为装配履历记录:Р1)装配日期。Р2)子零件批次号。Р3)依据工序品质管理等的标准类,对装配时加工条件和品质特性的确认结果。Р4) 3)以外的有可能对品质产生影响的工序变化。Р7.5.9品质部全检人员记录与产品批次号相对应的完成检查成绩。Р7.5.10产品出货部门记录与产品批次号相对应的出货发往地和出货日期等。Р7.5.11在生产阶段,需要变更6.4“生产准备阶段的管理”中的规定事项时,生产部需要和品质部、采购部等的关联部门进行协商应对。Р7.6销售、服务方面的管理Р7.6.1销售部要记录产品批次号所对应的销往处。Р7.7检证Р7.7.1 内作领域,对于批次管理有否稳妥适宜地实施,由向总经理负责并报告的相关领域主管进行确认。Р7.7.2对于供应商有否稳妥适宜地实施批次管理,由采购部或品质部通过供应商质量监查等进行确认。Р7.8 批次管理过程中的记录、归档按《文件管理程序》、《质量记录管理程序》执行。Р9 附录Р9.1 附录A 批次管理体系图Р9.2 附录B:文件制定、更改经历表Р附加说明:Р本程序提出部门:品质部Р本程序归口部门:品质部Р本程序A版发布日期:2015年4月10日Р修改号:0 文件编号: 附录AР批次管理体系Р 文件编号: 附录BР文件制定、更改经历表РNOР性质Р(作成/实施)Р日期Р内容摘要Р作成Р确认Р批准Р说明Р1Р新作Р新作A版
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