平、公正,对员工的职业成长和人生价值实现有帮助,员工就认可企业的管理方法。企业屮部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行,企业的各类绩效H标就能够顺利得以实现。例如:韦尔奇采用“活力曲线”进行员工评估,对GE公司的出色员工给予股票期权和职业培训等奖励,他认为对员工的激励应该是金钱和精神鼓励双管齐下。而绩效管理在行政上的运用的着重点就在于在对人事聘用、管理人员选拔方面,而绩效评价体系的建立将推动企业人才选拔和管理者任用的改革,企业屮凭能力、凭贡献的人才评价和激励机制正在逐步形成。它引入了人力资木的激励理念,按能力和贡献实施分配,薪酬构成简单,分配差距拉大。对企业未来现金流增长做出贡献的员工,可参与企业剩余价值的索取,即价值创造者按其贡献度有价值分配权。例如:界上着名的爱立信公司,就认为推行绩效管理和能力管理,其评价结果一定要与薪酬挂钩等,以上这些都值得在我们的企业行政管理屮大胆实践,逐步实施。综上所述,行政管理在企业管理屮有着极为重要的地位和作用,企业行政管理要发挥作用,就必须建立健全企业规章制度,提高企业行政管理人员的索质,摒弃“衙门习气”和“游击作风”,杜绝机关作风和形式主义,不做表面文章。同时,要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式,规范企业的行政管理。【参考文献】1、?黄津孚王建军《企业管理现代化的六大趋势》[J].福建论坛•人文社会科学版,2010年第3期2、?稈淑华《也谈谈行政管理在企业管理屮的运用》[N].浙江广播电视大学学报,2007年:3、宋占魁《企业行政管理T作的特殊性及其考核》《胜利油田党校学报》[N].2003年第05期4、?张建国,徐伟,《绩效体系设计》[M].北京工业大学出版社,2003年5、?《屮国企业管理百科全书》(上册)[M].企业管理出版社,2005年6、?李赞《浅谈企业行政管理》[J]今口科苑,2007年笫5期
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