,以能委任”的管理理念,积极培养人性化人才管理机制,大胆培养和引进懂技术、善管理、素质好的复合型人才,坚持“以能定岗、以岗定薪、以薪定职”的人才战术。Р目前,我公司已发展成长为一个拥有1000多人的大型甲级监理企业,已形成了建筑、结构、给排水、暖通、电气、市政、园林绿化、钢结构、材料、地质、测量、热电、机电设备、建筑经济等专业人员配置科学、优势互补的强势员工队伍结构体系。这个过程中,人才储备和人才培养起到了关键作用。但是着眼于企业的发展定位,我公司的人才结构仍须通过加强培训机制和扩充优秀人才等方式进行优化,以便满足公司发展的需要。Р信息化战略Р在信息高速膨胀的今天,任何一个现代企业要以更快的速度发展越来越依赖于企业的信息化建设,企业间的竞争从某种意义上讲已成为信息战。通过信息化建设拉动建筑业企业向智能型、管理型企业转化,利用现代信息技术可以提高建筑行业的生产效率和管理效率。Р因此,监理企业对工程项目进行监督管理信息化的主要任务是以控制制造成本为中心,对项目的信息进行全面的管理,如在承接业务方面,及时捕捉有用的工程招投标信息;在监理过程中,及时捕捉先进的监理手段、方法,促进现场监理人员不断学习,提高业务水平;同时也能在材料信息、工艺信息方面为建设方提供更好的服务。从而提高项目管理水平,实现企业的网络化管理。这个阶段信息化的过程不仅仅表现为一个系统的建立,而更多的是伴随着一个管理组织、管理体制、业务流程的创新。Р结束语Р适应社会经济发展和行业发展的需求,监理企业应建立适应市场经济要求,符合行业特点,符合企业发展目标的管理体制,制定企业经营发展战略,提高企业的核心竞争力,真正做到自我完善,自强发展。中海监理已经具备优越的先觉条件,作为公司的一份子,我们的首要任务应该是提高自我约束意识,认真落实执行公司制度和举措,提供个人综合素质,紧跟公司发展步伐,为公司的伟大事业做出积极的贡献。
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