人员工作进展中的困难,确定本周主要工作事项;Р4、专项会议:公司和部门都可不定期召开专题回忆(包括技术讨论会),由会议召集部门提前召集相关部门和人员参加,同时告知会议议题并分发会议材料;Р5、其它不定期会议由回忆召集方临时安排。Р会议沟通须讲究会议效率,事前要有议案并有预沟通,会议须形成决议,不能议而不决,会议决议须及时执行,重大事宜须安排专人进行跟踪、检查、评估、反馈。Р第10条越级沟通Р对于正常的工作,各级工作人员要养成一种逐级上报的习惯。但当工作中出现如下情况时,可以进行越级沟通:Р1、下级对上级汇报的工作内容,提出的意见和建议,多次得不到答复;Р2、下级对上级的管理方式产生意见,需要投诉时;Р3、下级发现上级的违规行为时;Р4、个人对公司的改革、发展有建议或意见时。Р 第11条本管理制度由综合部拟定并负责监督实施。对于监督检查,各部门需予以全面配合。部门和员工的执行情况与其绩效考核关联。Р第四章附则Р第12条本制度由公司综合管理部拟定,自总经理签发之日起施行。Р附件:1、公司会议制度Р 2、内部联络函Р 3、月度工作计划表Р 4、会议记录模板Р内部联络函Р联络发起部门Р发起人Р联络事宜Р发起日期Р接收部门Р接收人Р抄送至Р联络事宜描述:Р期望反馈时间Р联络协调领导签字Р接收人员签字Р 月度工作计划表Р部门:Р人员:Р项目Р工作目标Р实施方案Р所需协助Р完成时间节点Р实施进度Р完成情况Р原因分析Р下步安排Р重点工作Р日常工作Р临时性工作Р自评Р上级评定Р备注:1、重点工作、日常工作为月初必填项,临时工作为月末填写项目,要求具体真实。Р 2、工作内容、实施方案、实施进度为月初必填项,完成情况及原因分析为工作完成后填写项,实施进度要有具体时间计划,不得用贯彻全月等。Р 3、月初填写后,该表一式两份,一份交综合部处备案,一份自留;月末填写项填写完毕后,再将自留表格交综合部。
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