会导致其他人员的心里不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。Р请结合本单位的实际情况,运用所学的现代管理学的理论和方法,对本单位激励方面存在的管理问题进行分析并提出对策。Р项目背景:以岗位为基准的薪酬改革激起员工的不满。本人所在公司是一家研发型中小企业,近年来发展迅速,销售额年增长率超过8%,为调动员工的工作积极性,促进公司更快,更好的发展,人力资源部根据员工的岗位等级对原有薪酬进行了调整,调整后,大部分员工的工资都有近20%的提升,但让人意想不到的是,薪酬调整后,员工的积极性非但没有提升,相反很多人以投诉、拖延工时等方式表达了对薪酬改革的不满。问题诊断:对自身发展阶段和管理主体认识不足。分析结果显示,我公司的人才激励之所以失败,原因在于:第一,我公司处在成长期,业务模式尚不成熟,公司的增长空间取决于人才潜能的发挥程度,人才的贡献与岗位的价值之间没有绝对的对应关系;第二,我公司在进行薪酬改革时,采用了普通工资的方式,没有给出加薪的条件和理由;第三,加薪后,我公司没有员工规划下一步努力的方向,也没有给出下次薪酬调整的时间和幅度。解决方案:一公司战略为导向,对人才激励进行系统规划,1.首先不应该忽视保健因素,但又不能过分的注重于改善保健因素,首先,保健因素的具备可以防止员工的不满情绪,其次,过分使用保健因素激励员工会导致企业成本增加。2.要善于把保健因素转化为激励因素。保健因素和激励因素是可以转化的。例如职工的工资、奖金发的再多,也构不成激励。一旦减少或停发,还会造成职工的不满3.管理者若想持久而高效的激励员工,必须注重工作本身对职工的激励。首先,进行工作任务再设计,实行工作丰富化,从而使职工能从工作中感到成就、责任和成长。其次,应简政放权,实施目标管理,减少过程控制,扩大职工的自主权使他们的聪明才智得到充分发挥,最后,对职工的成绩及时给予肯定、表扬,使他们感到自己受重视和信任。
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