问题及改进建议Р增加1名工艺员。Р12评审结论:Р本公司质量管理体系符合本公司目前的规模、产品特点,运行充分有效。质量方针、质量目标适宜。Р编制: 批准: 日期:2017-8-5Р附:各部门报告Р总经理在管理评审会议上的首次讲话Р为适应企业的发展的需要,进一步提高我企业的管理水平,不断提高产品质量。本公司依据IS09001-2015、IATF16949-2016标准建立了本公司的质量管理体系,并制定了质量方针和质量目标,确定了企业的发展方向,希望通过实施体系使本公司的管理走向协作化、科学化。Р从质量管理体系运行以来,全体员工、各职能部门都能严格按照IS09001-2015、IATF16949-2016标准及本公司的《质量手册》(包括程序文件),来指导自己的工作。今天,我们召开公司各部门负责人及内审员参加的管理评审会议,其目的是确保本公司的质量方针、质量目标及质量管理体系运行的持续性、充分性和有效性,验证质量管理体系是否符合标准的要求,是否得到有效地保持和实施。从而提高本公司产品的市场竞争能力,市场占有率和社会信誉。Р这次“管评”会议评审的主要内容是:Р1、质量管理体系是否持续适宜和有效,质量方针适宜性和目标的要求完成情况Р2、内审的结果。Р3、质量目标指标达成情况Р4、相关方对质量方面的反馈。Р5、过程质量因素控制情况。Р6、预防和纠正措施的状况。Р7、可能影响体系的变更。Р8、改进的建议。Р下面由各部门反映我公司质量管理体系运行以来的情况,分别向大会作汇报,最后由管理者代表向大会作本公司的质量管理体系运行情况总结。请大家对上述几个总结报告认真讨论和分析。特别是要放在重点解决本公司长期存在的和系统性的问题。通过讨论,确定不合格项或需要改进的项目,并进行原因分析,提出相应的整改措施,具体落实责任部门。组织人员对整改措施进行验证并具体落实。下面由各部门作质量管理体系运行的总结。
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