、拟制方案环节上,没有做到多方听取意见,也没有拟定多种可能性方案;在分析评估、方案选优环节上,没有确实进行评估,而是主要依靠主观臆断,领导者也没有起到决策作用,而是静观其变,方案选择不力;在实施方案、反馈调节环节上,没有切实做到。其次,忽视了领导环境对领导活动的影响。在这个案例中,职工的工Р作习惯、思想认识是很重要的影响因素,决策时却没有考虑这些影响。Р2、为什么一个“蓄水池”能使一个单位的情况大有好转?Р答:首先,“蓄水池”是实施方案、反馈调节的后续,有了切实的调查和实践基础,真正发现了问题,拟制出了有用的方案;其次,“蓄水池”暴露了员工的真正“弱点”,有的放矢地防止员工违纪现象,它真正考虑了领导环境对领导活动的影响,抓住了职工的心理。Р3、这个案例对你有什么启示?Р答:这个案例的启示是:在做决策是一定要严格按照科学决策步骤进行,并且其实做好每一环节。在做决策时,要有一定的超前性,但也要考虑到现实的基础和可行性,做好求证评估工作。在进行领导活动时还要考虑领导环境的影响,比如领导对象的心理等等。Р第四大题:计算题Р1、某企业生产电子产品,预计单位产品的市场价格为50元,固定成本6万元,单位变动成本为30元。求该企业的盈亏平衡点;若企业目标利润为1万元,其销售量应达到多少?若企业达到最大产能5000时,其能获得的利润是多少?Р解:1)根据盈亏平衡分析法产量计算公式:Q=F/(P-V)=60000/(50-30)=3000 Р答:该企业的盈亏平衡点3000。Р2)目标利润为1万元时,其销售量为:Q=(F+π)/(P-V)=(60000+10000)/(50-30)=3500 Р答:若企业目标利润为1万元,其销售量应达到3500。Р3)最大产能的利润π=(P-V)Q-F=(50-30)5000-60000=40000元Р答:若企业达到最大产能500时,其能获得的利润是40000元
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