工程技术人员注重质量和工艺技术,工程技术人员做事比较仔细,善于独立完成任务。工程技术人员通过培训和实际考核,容易取得项目经理管理能力和执业资格。工程技术人员作为项目经理的局限性,一般工程技术人员性格比较内向,而项目经理的业务是管理,需要与很多人沟通和协作。项目经理必须要负责资金和财务。Р7. 结合工程实际,论述在工程实施过程中发生索赔的常见原因有?Р答:工程实施过程中发生索赔的常见有:Р施工准备工作中的索赔诱因:甲方未按约定向乙方提供施工图纸,甲方未在约定的期限内,提交施工场地没有或没有完全具备施工条件,甲方未按合同规定将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点,甲方没有按约定及时向承包商提供施工场地质和地下管网线路资料,甲方未及时组织有关单位和承包商进行图纸会审,未及时向承包商进行设计交底等。Р进度控制中的索赔诱因,工程量变化和设计变更,一周内,非乙方原因停水、停电、停水造成停工累计超过8小时Р质量控制中的索赔诱因,由于甲方不能正确纠正或其它非乙方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求,导致返工、修改。甲方指示乙方对已覆盖的工程剥落或凿开检查,由于设计原因达不到验收要求,需重新设计、拆除及重新安装。Р投资控制中的索赔为诱因,甲方未按合同约定的时间按时预付工程款,甲方完成工程计量后,不按时支付工程进度款,甲方不按合同约定日期组织竣工验收Р管理中的索赔诱历,甲方委派具体管理人员没有按合同程序、时间通知承包商,甲方发出的指令、通知有误,甲方未按合同规定及时向承包商提供指定、批准、图纸等。Р其它索赔诱历,施工中发现文物、古墓、古建筑基础和结构、化石、钱币等有考古、地质研究等价值的物品以及其它影响施工的地下障碍物,物,由于政策变化,不可抗力以及甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建,由于货币贬值,外汇汇率变化等。Р8.推行项目管理制度,如何发挥项目管理的优越性?
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