的需求。(2)激励也要注意公平。(3) 激励目标的设置 Р(4)制定有效的激励制度 3、激励方式: Р(1) 物质利益激励。(2) 社会心理激励。(3)工作激励 Р6、结合实际,谈谈管理者该如何组织管理创新。Р答:管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理整个过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台,使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养,创造独具特色的经营模式,使企业在市场竞争中立于不败之地。具体来说,在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下,企业要取得持续发展,必须要在目标、理念、技术、组织、制度或机构上不断创新,业做好创新管理,具体措施如下: 1.观念创新:①树立“信息第一位”思想。②树立“能力为本”思想;③树立“企业伦理”思想。 2. 方式创新:①促进企业从传统的管理转变为信息化的管理;②注重企业弹性柔性和谐管理思想;③注重转变企业组织运营的方式;④企业营销模式的网络化创新思想。 3. 实现制度创新的企业管理:企业的规范准则就是企业制度,它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力,企业制度建设力度一定要加强,努力创新企业制度和完成制度的改革。作为管理者应自觉带头创新;营造促进创新的氛围;制定有弹性的计划:为创新提供必要的时间和空间;正确对待失败;建立合理的奖惩制度。创新是一个永恒的话题,没有创新,企业不会发展,人类也不会进步。对管理者来说,创新力是一项不可或缺的软实力,可以实现管理者由普通向卓越的转变。Р第三大题:案例分析题Р第1题:教材P196-197案例分析10。Р第2题:教材P13案例分析2。
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