24.为什么阿米巴内所有人都要清楚的了解目标?(P193-195)让所有人清楚的了解目标,就是使该目标成为他们自身的一部分,让所有人共同拥有这一目标,让每一位成员各自制定完成预期的具体行动计划,让大家切身感受到每个人实现各自的目标将有助于整体目标的实现。同时,要通过晨会让全体成员掌握每天的进展情况,就能够把全体成员的力量凝聚到同一个目标。25.为什么说定价是经营之本?(P198-199)因为如果定价过低,那么再怎么努力削减经费也不会改善核算状况,而如果定价过高,就会出现滞销的现象,使存货堆积如山。所以,要在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上,正确认识自家产品的价值,然后进行定价,定价是经营成败的关键。26.使公司得到发展的根本行动方针是什么?(P210)不被现状所束缚,‚不断从事创造性的工作‛,是使阿米巴得到成长、公司得到发展的根本行动方针。27.阿米巴领导的大局意识体现在哪里?(213-215)阿米巴领导要明白:只有一个部门业绩优秀,而整个公司却日渐衰弱,这是毫无意义的,阿米巴领导在具备维护并发展自己部门的强烈使命感的同时,还必须具备‚为公司整体‛的意识,并把它作为判断的标准。以下是思考题28.思考题1:如何理解阿米巴经营的两个前提条件?29.思考题2:实施阿米巴经营要重点抓好哪些环节?30.思考题3:阿米巴经营为什么特别强调整体观念和大局意识?31.思考题4:如何划分和建立阿米巴组织?32.思考题5:如何理解‚基于‘售价—成本=利润’‛的定价思路?33.思考题6:如何理解‚不断从事创造性的工作‛,是公司发展的根本行动方针?34.思考题7:如何理解‚真正体现公司的实力在于开展有别于其它公司的经营‛?35.思考题8:落实‚经费最小化‛要注意哪些问题?36.思考题9:如何理解‚领导必须是一个具有完美人格的人‛?37.思考题10:怎样开展物业管理服务工作的‚全员参与型经营‛?.
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