。和供应商、客户建立良好的社会关系。4、精益求精,不断精进阿米巴体系不是万能药,不能包治百病。也不是一中僵硬模式,一成不变在,而是根据企业经营实际,动态变化,各阿米巴小组也许会根据业务调整进行分合。经营核算考核定价等工作也会根据企业发展而调整。三、费用和成果估算1、阿米巴实施的前两年投入的人力、物力也是巨大的,对企业管理的影响也是深刻的。成果估计,能节约费用10%左右,实施更深入可能会更高,达到一定高度可能会维持一固定比例。2、费用预算,开始实施阿米巴实施费用,占到节约费用的30%左右,稳定后,会固定在一个数额,比例比开始要低。3、纳入奖励薪酬的费用,占到节约费用的30-50%左右。四、小问题的阿米巴分析1、人事招聘公告:本公司招聘XX职位一人,请联系XXXXXX电话。这是经常在QQ群或者一些招聘广告看到的,经常被人戏称世界500强企业招聘,地球人都知道。而产生的后果是人事每天要接N个电话都是询问地址、薪酬、工作要求。如果我们把信息写详细一些,既可以节约人事的工作时间,也可以节约应聘者的工作时间,留下良好的印象。实现,费用和时间最小化,利润最大化的目标。2、某公司业务经理处理售后问题,所产生的差旅费达20万,这笔费用记入哪个部门,又能分析出什么问题。按照普通的财务理论,根据部门属性,毫不犹豫记入销售费用。可仔细分析,这笔费用到底是什么原因产生的,是业务部门沟通不够,客户理解错误,还是生产制造部门产生次品原因,还是工程设计部门失误,属于设计问题,还是采购材料质量不达标,影响到最终质量。在阿米巴经营核算中,费用归属问题上,就不能简单照搬财务理论,而是要实事求事,对事不对人,科学地进行分析和归纳。以上是对阿米巴经营体系的一些大概计划,并没有参考企业实际,属于泛泛之谈,要制定详细的计划,还是要深入企业调研,以事实为依据,有理有据。请大家给予批评和指正!联系人QQ:307075986
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