最大,他对企业的利益贡献最大。那么在有一次,记者采访比尔盖茨的时候,比尔盖茨正在他的私人飞机里面。记者问了这么一句话,比尔盖茨先生,谁是你的竞争对手,换句话说你的竞争对手是谁呢?我们经常问这样一个问题,谁是你的竞争对手。比尔盖茨想了想说,你猜他说什么呢?他说谁呀,他说是高盛公司,记者说据我所知,金融投资方面的公司。他怎么能跟你成为竞争对手呢?比尔盖茨说了一句话,因为它在跟我竞争人才,话说不久,美国在职的副国务卿,来到了高盛担任高级副总裁,而在美国历史上,三届财长是从高盛出去的。所以今天一个企业,想要发展想要成功,一定会要找到最有用的人才,和最有价值的人才,换句话说,如果你今天真的把自己打造成为最有用的人,最有价值的人,你就可以在企业当中,实现你所有的职业的梦想。而在这个企业人力资源的第三个误区是什么:因为有很多有用的人才,没有担当最重要的职位,这个时候就容易产生人力资源的误区。所以人力资源误区,第三个就是马占狗位,我有一次做顾问,到一个工厂里边去参观考察,这个人是董事长兼总裁,还兼厂长,三肩挑,然后在考察工厂的时候,他和他的领导层还有我,我们一起参观这个厂区,这个时候突然听到董事长,在整个厂区里大骂。他说又是你们谁,把这个东西放在这里,我跟你们说了多少次了,不要这么做,你们偏不听,你们想不想干,不想干你们都给我回家。当时我脸红了不好意思,因为一个董事长总裁兼厂长,这么点小事,让他在那里到处吵,这是一个不符合管理规范的事情,但是毕竟发生了,而在这个误区当中我们把他归类为,马占狗位。这事情不需要你去做,自然有人去做,所以有很多老板,或者是有很多员工,在拥有某一个职位的时候,就以职位自居乱用这个权力,得罪了很多人,当你得罪人的时候,就给你的管理,增加了额外的成本,所以马占狗位,对这个马是一个浪费,那马为什么占狗位呢,一个是老板觉得这样做,会显示领导的权威,还有一个他觉得这样做的话
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