着简单的工作。我们可以做得更好吗?当然可以,但是我们都不屑或者没有兴趣做得更好。于是在每天的愤愤不平与平庸中,一天一天的浪费着光阴。而真正能做到最好的人,是能把这些小事,这些别人不愿意做的事情,做好,做大。要做一个优秀的好员工,就是把一份工作当成自己的事业,坚持努力做下去,要做到最好,最优秀,并且让别人看到你的好,看到你的优秀。5*企业需要什么样的人?马:德大才大——驰骋沙场牛:德大才小——默默耕耘狗:才大德小——有能力但难控制猪:德小才小——默默无闻,脚踏实地,能做某些方面的事情这四种类型当中,你想做哪类的人才?我们每个人都想做德大才大的千里马,但是现在你是这样的人才吗?目前你是吗?你是哪种呢?6*二、你是哪种类型的员工1、在企业当中通常有四个误区第一个误区:狗占马位出现原因:因为他有才华,但是没有暴露出他的德行。后果:陷害忠良。第二个误区:牛占马位出现原因:有德行,值得信任,老板放心,他不会贪你,害你。后果:等于企业的慢性自杀。7*第三个误区:马占狗位出现原因:在拥有某个职位的时候,以职位自居滥用职力,给管理增加成本。后果:这是对马的资源浪费。第四个误区:马占牛位出现原因:那个牛不干活,那个牛不拉车,那个牛不中用。后果:大材小用。最理想的经营模式与自我价值定位应该是这样的:骑马牵牛,赶猪打狗。8*骑马——找一个最有价值的人来担当马的位置。?牵牛——在马的带动下,利用牛的踏实,带动牛的技能。?赶猪——赶走德小才小的人,如果超过一定的比例,将会拖累公司发展。?打狗——小人的特质会排斥优秀的人才。陷害忠良。影响公司发展,增加管理成本。9*2、企业不同时期需要什么样的人才企业导入期:开拓型人才(创造力强、勇于挑战、不辞辛苦)?企业成长期:战略型人才(有勇有谋、善于领导)?企业成熟期:维系型人才(坐稳站定、严格依照规章制度办事)?企业衰退期:矫正型人才(力挽狂澜、扭转乾坤)10*
全文预览
