实现每年的收入预算总额。5.1按管理公司与董事会批阅的每年度收入预算计划,于每天推进及跟踪其结果,每月结束前追赶其完成的百分比率及收益。6、与顾客保持良好的关系。6.1与每一个客户建立良好的关系。7、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。7.1主持每天与各部门总监的营运会议,讨论收入、成本、费用及营运发生的问题,给予正确指令于当天解决。7.2主持每月与各部门总监的收入与支出的盈亏会议,表扬优秀的部门。7.3按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。8、维持与董事会之间的合作关系。8.1与董事会保持良好的合作关系,解决困难及保障管理公司与董事会的利益。9、维持高水平的服务及安全性。9.1监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其服务水平,是否保持在星级的水平。9.2监管及与后勤保障部总监制定各安全制度(包括:公共区、后台、服务区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等),落实到各成员酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。10、竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。10.1总经理是代表酒店管理公司及董事会,必需在员工及客人面前树立良好形象及标准。11、制定内部管理政策与程序及员工手册等。11.1监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。11.2监管及与人事行政部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。12、观察本地市场状况和竞争对手。12.1监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析,并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。12.2把竞争对手分析及其策略做比较。13、保持与当地各政府部门的关系。13.1与当地的各政府部门保持良好关系,维护公司的利益。13.2保持所有营业执照及相关文件按时更换。13.3监管财务部门,每年按时更换营业执照及相关文件,保证各成员酒店的经营。14、开拓新市场及开发合作性酒店。
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