勘察设计施工总承包模式的优点

的依据往往导致相互扯皮责任不清其结果对业主来说或由其自身来承担该偏差造成的损失或默许其偏差的存在。而采取“设计一施工”Р 一体化总承包管理模式责任就很明确总承包单位应根据业主的要求重新设计施工图纸施工报价的差额也由总包单位自行承担适时地纠正了建设过程中的偏差确保了业主项目目标实施的一贯性。Р 2.3 有利于强化建设项目风险控制及转移在传统工程建设中业主比较注重和强调的是施工阶段的项目管理其开始的节点往往是在施工图完成之后即设计单位完成施工图设计之后。但“设计一施工”一体化总承包推进的节点一般从扩初设计开始直到工程项目竣工交钥匙必然带来工程总承包企业对工程项目进行全过程管理控制和理念的转变。因此工程总承包不能理解为只是承包商受益而关键是为社会整合资源为业主节约投资。所以说建设工程项目总承包已超出了设计单位机械的按业主要求设计和施工企业单纯的按图施工和设备安装的意义“设计—施工”一体化总承包带给承包商优化设计方案和加强施工技术创新的动力也为业主和承包商降低成本、增收节支提供了利润空间逐步成为业主和承包商相融合的综合载体。Р 2.4 有利于提高建设项目运作效率实践证明传统的建设生产模式日益显示出其勘察、设计、采购、施工各主要环节之间互相分割与脱节建没周期长效率低投资效益差等缺点既缺乏项目管理的程序和方法又缺乏专门人才、经验和Р 组织机构因此无法积累经验或吸取教训造成了建设项目的巨大浪费甚至无效投资。在“设计—施工”一体化总承包的工程项目实施中由于工程总承包单位涵盖了建设工程中设计、采购、施工、安装等环节就如同一台高效整合的机器减小了建设工程各环节运行中出现的机械磨损Р 在降低能源损耗的同时可以更高效高速完成既定的任务。综上所述推行“设计—施工”一体化的建筑模式是未来中国建筑业发展的必然趋势国内建筑业只有不断加强自身内功的锤炼才能在日益激烈的国际、国内市场上获得主动争取更大的发展。