化工厂维修主任竞聘书

将分析讨论结果和解决方案汇报给车间主任。Р 2、制定有效的生产技能培训计划,提高岗位人员业务技术水平。Р 随着公司的不断大发展壮大,有经验的老员工不断调出和部分离职流失。车间人员岗位变动较大,岗位操作的经验积累较为薄弱,特别是车间生产的核心聚合岗位人员,现普遍在岗操作经验不足两年,生产的优化操作和产品的质量控制还不够到位。有针对性的开展车间生产操作技能培训提高岗位人员的操作技能尤为重要,所以我将组织各岗位人员开展针对性的培训,通过理论知识讲解,现场实操演练和生产问题的探讨分析,提高岗位人员的生产操作水平,从而提升车间整体的生产操作能力。Р 3、加强安全教育,实行安全标准化管理。Р 安全是生产的前提保证,是企业生存发展的根本。作为生产技术员我将做好车间安全管理的助手,实行安全标准化管理。落实厂和车间安全规章制度,并监督好各项安全规章制度的执行。查找车间生产过程中存在的风险点和安全隐患,并进行分析提出有效的解决方案。确保车间安全运行生产,人员的身体和公司财产不受损害。Р 4、加强学习,提高自己的综合业务能力。Р 年轻赋予了我蓬勃的生气和热血拼搏闯荡的心,让我能够不断的挑战和超越自我。但也正因为我年轻,所以我经历的不多,积累的经(来自: 业网:化工厂维修主任竞聘书)验太少,为人处事还不够成熟稳重。我深知自己的不足,所以我要不断的学习,学习更为深入的生产理论知识和生产工艺技术,学习别人好的管理方法。持守谦虚和不耻勤学的心态,多与技术经验丰富的专家和同事交流请教,把别人好的经验转化为自己的经验。这样才能提高自己的综合素质能力,跟上公司发展的脚步。Р 普通不完美的我,或许还未能符合领导和评委的要求,还未能达到胜任技术员Р的能力。但我会总结分析自己的不足,将继续热衷于现处的岗位工作,并不断的学习锻炼自己的能力,为公司的发展做出自己应有的贡献。Р XXXР 聚丙烯车间Р 2012年3月17