,代表员工的利益,可以召见各个部门和各层次的员工,或自已召开相关的会议,了解工人对公司政策、体系运行的意见与建议,并可以将这些意见与建议提交给公司管理层,同时,有权与公司各管理层探讨解决问题的方法和措施,协助公司解释和推广公司的各项措施。员工代表也有权要求与公司高层领导定期沟通,对公司的各项制度与措施提出意见与建议,公司必须做出回答,特别是关系到员工切身利益的事项或决议,有表决权。Р8.0法律法规收集Р 8.1建立并保持程序,收集适用于公司的法律和法规及其它要求(如客户的守则等),并及时更新;Р 8.2文管部负责收集和更新,并发放到公司有关部门;Р 8.3社会绩效委员会应评估法律法规及客户标准等其它要求对公司管理体系的适用性,必要时对公司体系做出适当的修订;Р 8.4控制要点:Р 8.4.1法律法规包括:联合国人权宣言,国际劳工法,国家和地方的法律法规,SA8000、ICTI以及各客户或相关利益方的标准及要求,包括公约和守则等;Р 8.4.2收集并建立法律法规、标准、要求、守则、公约等清单,并及时更新;Р 8.4.3定期评估法律法规对公司体系的影响,必要时及时修订公司的政策、程序与措施。Р9.0目标及相关的管理方案Р9.1根据公司的社会责任方针、政策,以及公司社会责任体系运行具体情况,依据相关标准要求,制定公司社会责任目标或指标,制定目标或指标的控制措施和适当的管理方案,确保目标或指标的实现。Р9.2文管部负责分析公司社会责任体系状况,提出公司社会责任目标或指标,以及实现目Р标或指标的管理方案,制定必要的统计或监督检查要求。Р9.3总经理及管理者代表对文管部提出的目标或指标、管理方案及其监督检查要求作出审批;社会绩效委员会(SPT)对实施过程与结果的有效性进行监督检查。Р9.4各部门根据目标或指标、管理方案和监督检查要求,制定各个部门的行动计划和措施,确保目标或指标的实现。
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