是,在需求极不稳定的情况下,精益供应链就很难“精益”了,因为,在本质上,精益供应链仍然是一种预测型的供应链管理模式。应对需求不稳定的最好的方法,就是建立一条快速响应的敏捷供应链。Р 在很多情况下,针对不同的流体,采用单纯的精益供应链或敏捷供应链策略都可以产生非常好的效果。但是在有的情况下,仅仅单纯采用其中一种策略是不能取得理想效果的。比如对于具有高特殊性的零备件,或者是重要的、高价值和需求不稳定的标准备件,其共同特点是价值高、关键性和需求随机性强。按照前面的分析,对这样的零备件应该采用敏捷供应链策略,但是如果该零备件具备关键性,那么响应时间上的要求将会异常严格。敏捷供应链的核心目标是以服务水平为主,其最大的优势体现在大批量定制方面,也就是个性化的服务。但是对于可得性,由于响应型策略所决定的供应点和需求点的时间差异和空间差异,敏捷供应链要实现几近100%的即时响应是非常困难的。当然,单独采用精益供应链也是不足取的。精益供应链虽然可以通过库存配置达到100%的即时响应率,但是由于需求的不可预测性和零备件的高昂价格,要实现这个目标必然会产生巨大的库存成本。因此,在这种情况下,采用精益和敏捷的混合战略则是一种更好的选择。Р 混合战略的目标是让供应链既具备精益性又具备敏捷性,但这并不是一项简单的工程。因为精益和敏捷不仅本质不同,而且在具体的实施方面存在很多相互矛盾的方面,比如说,在精益供应链中,各个节点上的库存配置是比较平均的,都保持在最低的库存状态;而在敏捷供应链中,库存配置非常不平均,在某个节点可能需要建立中央库存,而在另外一些节点上可能不需要配置库存;精益供应链对系统的响应能力并没有过多要求,它是依靠精密的计划和组织的顺畅供应链,而敏捷供应链则对运输系统、配送能力的要求非常高。因此,在混合战略中,如何让两种目标相互矛盾的战略完美结合,实现优势互补,相辅相成,则成为最重要的问题。
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