下组织编写项目的财务分析报告。Р2.财务副总经理将财务分析报告提交总经理审批。节点 A8,审批通过Р1.总经理根据公司投资的整体要求对项目进行最终审批。第二阶段:项目发展规划阶段Р节点 C9,组织编写项目发展规划Р1.投资发展部根据项目建议书的内容和公司领导的有关批示以及财务部的项目财务分析报告组织编写项目发展整体规划。Р2.公司各职能部门参与发展规划相关部分的编写工作。节点 C10,提交发展规划报告Р1.投资发展部经理将编写好的发展规划报告提交公司主管领导。节点 B10,审核Р1.主管副总经理根据公司经营目标对项目发展规划进行审核。Р2.主管副总经理签署审核的意见并提交总经理。节点 A11,审批Р1.总经理对项目发展规划进行最终审批。节点 A12,签署意见Р1.总经理对项目发展规划提出书面意见和改进措施。节点 C12,提交规划正式文本Р1.投资发展部根据公司领导的审批以及审核意见对项目规划进行完善和改进。Р2.编制并打印项目规划发展报告的正式文本。Р项目招标管理业务流程Р编号:Р部门名称?工程部?流程名称?项目招标流程Р层?次?3?概?要?招投标管理Р招标机构?总经理?工程副总?工程部?造价部?乙方РA?B?C?D?E?FР1?开始Р2Р确定项目Р申请招标Р3Р审批Р4?组建招标机构Р选址招标方式Р准备招标文件Р5Р编制标底Р6?审批Р发布招标广告Р索购资审文件Р7Р填报资审文件Р8?资格预审Р确定合格单位Р确认投标意向Р9Р发售标书Р购买标书Р10Р组织现场考察Р组织考察、介绍情况、现场领导Р参加现场考察Р11Р组织标前会议Р组织、介绍方案、解答疑问Р参加标前会议Р12Р审定Р编制补充文件Р13?审核Р转下页Р公司名称Р秦皇岛**房地产开发有限公司Р密?级Р共Р页第Р页Р编制单位Р签发人Р签发日期Р部门名称Р工程部Р流程名称Р项目招标流程Р层?次Р3Р概?要Р招投标管理
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