工程部变更设计变更■研发:配合完成设计变更;开发部项目部工程款支付工程进度的确认项目部工程部工程款申请表审批■成本控制:按合同约定审核付款比例。项目部工程部工程款支付■财务:审核工程价款单及发票,付款。项目部工程部主体验收主体验收备案施工单位自评项目部工程部监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查项目部工程部督察组验收组监理组织相关部门验收■工程、研发、成本、设计、监理、施工单位参与项目部工程部签定建筑工程分部工程(主体)验收表项目部工程部节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明项目销售阶段销售许可证准备相关文件《公司营业执照》售房部办公室《房地产开发资质证书》售房部办公室《国有土地使用证》或《建设用地规划许可证》售房部办公室《年度投资计划》(计委批文)售房部办公室《建设工程规划许可证》研发:负责提供所需的全部图纸。售房部项目部《建设工程施工许可证》售房部办公室公用基础设施配套证明售房部办公室获取前期物业备案证明物业:签订物业合同售房部办公室工程施工达到办证要求的形象进度基础工程形象部位达到正负零及图象文件工程:符合形象要求提供基础验收证明。售房部项目部按规定达到相应的形象部位(不同建筑形式,要求不一样)工程:达到形象进度要求,提供证明。售房部工程部面积计算及图纸获取《面积计算成果表》项目:提供地名批复及附图、图审证等;售房部办公室项目亮相前准备推盘策略确定产品策略:■策划:根据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期、阶段性重点聚焦提合理化建议;■研发:根据产品推广排期,提供具体产品的房型图、户型卖点、专业设计人员支持、讲解产品等。售房部办公室价格策略:■销售:协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素,制定价格体系及制作销控;售房部分管经理节点工作阶段主要工作内容工作部门备注主项分项主办部门主办岗位协办部门大类小类说明
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