的部门及施工单位研讨变更对施工进度可能造成的影响。及时调整施工计划和资源配置。材料设备进场协调1.本工程所涉及的各种材料、设备,均需严格执行总承包商依据总承包施工管理配合服务要求而制定的管理制度,使所有材料、设备从申报——工程师审批——采购——到场——检验——签收等全过程都处于受控状态,以保证该工程中所使用的材料、设备都符合相应的要求。2.指派专人督促各专业施工单位按时提供材料设备进场计划,并提供月读材料设备进场计划。3.机电材料设备进场后,我公司将提供必要的协助。对于甲供材料,我公司提供必要的起重吊装工作。协助材料设备供应商将材料设备分运到指定的仓库。4.对于发电机组等设备,根据主体结构施工进度编制进场计划,并预留设备运输通道。及早考虑日后设备进场吊装及运输方案,并在结构施工时预埋必要的预埋件,避免日后重新打凿。工作面的交接及是间验收1.在施工中将制定详细的各项工作施工流程,并建立关键工序交接、验收、会签制度,从而明确各施工单位责任,保证各道工序质量,保证工程进度。2.上一工种在完成工作面或工序后,必须尽快填报工作面交接联系单,报机电协调小组。由协调小组组织专业施工单位及相关部门和人员进行检验核查。经验证无误后,交下一工种(工序)施工。3.需办理隐蔽验收及中间验收的工序,由机电协调小组组织业主、监理、专业施工单位共同进行验收,并填写好相关工程资料。资料的归集和管理1.工程开工后,协助业主、质监站对工程资料的编制进行交底。明确单位工程的划分和工程资料的编写原则。2.随时检查发电机组工程施工单位的工程资料的编写情况,对不符合编写要求的,要求及时改正。务必做好工程资料与工程进度同步。四、市政工程的协调实施方案1、市政工程协调管理工作的特点总承包管理内容详见统一配合服务内容。因本次招标提供的市政图纸深度不够,图纸还需要进一步深化。以全过程协调市政工程施工单位与施工单位的配合为主。
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