Р序号Р配合措施Р1Р任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育,质量标准、工艺标准清楚。Р2Р所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行,做分部分项工程质量验收,必须提前24小时填写报验单、申请,并提供各种齐全、有效的资料。Р3Р所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。Р4Р必须管理好自己的人员,不得向业主、监理等人员递送礼金。Р5Р明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作,每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。Р6Р所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗。Р7Р对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。Р8Р无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。Р1.3.3 服从总承包单位的函件处理规定Р序号Р配合措施Р1Р总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。Р2Р分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函,在规定时间内回复。Р3Р总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施,并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。Р4Р分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。Р5Р对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印,并且有负责人签字或公章。Р6Р总承包单位项目要求增加投入,修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件,需在规定时间内答复。Р7Р分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书,都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。Р8Р遵守总承包项目的文件传递程序: Р分包单位—总承包单位—监理单位—业主单位Р业主单位—监理单位—总承包单位—分包单位
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