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做好巡察外调和沟通协调工作的实践思考

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:64KB

文档介绍
倒推并发现被巡察单位开展职能服务工作的薄弱环节,同时,要把巡察外调与明察暗访结合起来,落实巡察期间不少于2次明察暗访的巡察任务。为最终形成巡察单位问题清单奠定基础。四是巡察外调要坚守工作纪律。巡察组应广泛听取干部群众意见,客观公正反映被巡察单位情况,多问少说,不议论不评价不个人表态,不得泄需巡察中学握的工作情况,不干预被巡察单位的正常工作,对巡察中发现的问题不做个人表态,不核查处理被巡察单位的具体问题和线索。不得接受巡察单位服务对象赠送的山货土产、礼金礼品,不得接受巡察单位服务对象请吃吃请,对应当发现的重耍问题没有发现或发现问题不如实报告的,对隐瞒、歪曲、捏造事实的,汕露巡察工作秘密的,依纪依规严肃追责问责,以铁的纪律、铁的担当、铁的信念、铁的执行,圆满顺利完成巡察外调的各项工作任务。二、巡察怎样做好沟通协调工作巡察工作是一个不断沟通协调的过程,是巡察组发现问题的必要途径。巡察工作的沟通协调是一个统筹的过程,既包括与外部的沟通,也包括巡察组内部的沟通;既包括与上级的沟通,也包括与下级的沟通。因此,巡察组长的沟通协调能力在一定程度上影响着巡察质量的高低。(一)?与被巡察单位之间的沟通一是在巡察准备阶段,通过与被巡察单位主管部门主要负责人的沟通,取得柑关部门对巡察组的支持。二是在巡察实施阶段,耳被巡察党组织领导班子成员和其他干部群众进行个别谈话,是巡察期间的重要任务,也是巡察组开展工作的重要方式。(二)?与巡察组成员之间的沟通巡察组长在巡察过程中,都要始终保持对每一项工作每…环节全面知情和细节掌握。巡察组成员间的磨合和交流非常重要。巡察组长在“一托N”模式的巡察中,必须通盘把握,多头兼顾。(三)?与巡察领导小组和其他巡察组之间的沟通一是巡察组长应与巡察领导小组充分沟通,把握巡察目标和方向,确定巡察重点和信息。二是巡察结束后的巡察报告,是巡察组长向巡察领导小组汇报沟通的重要材料。

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