话并给予评判Р调查应聘者的履历Р体检后正式录用Р-Р二、、要做招聘计划Р。Р三、岗位说明书制定Р岗位指标Р业绩衡量Р工作环境Р胜任条件Р工作职责Р岗位等级Р四:企业文化的表现Р员工流失率高,对在职员工和顾客的负面能量是不可估量的Р行为Р氛围Р价值观Р使命Р远景Р留住人才Р五:员工性格类型判别Р因为它关系到整个系统问题,业绩问题;她和怎样类型的美容师能打配合战,这就是关键,这是你业绩提升的一个很重要的一个方式,这就是配对。Р六:测试与考验Р 针对不同的岗位设计不同的测试问卷分析应聘者大体属于哪一类,是否适合岗位要求Р工作动机Р及期待值Р表达及Р沟通能力Р分析能力Р应变能力Р专业技能Р价值观Р和性格Р兴趣和Р规划Р基本情况Р问题Р“人篇”管理之培训Р一个企业如果想生存,Р其学习的速度必须大于或等于变化的速度。Р培训工作核心链Р确定培训战略核心Р需求与策略Р标准化实施Р流程Р考核与改进Р立项Р 依据整体战略规划Р与年度经营计划Р确定培训Р战略目标Р确定培训战略目标Р Р战略目标:Р Р确定培训战略需求与策略Р立项核心项目Р培训年度经营Р计划制定Р培训体系Р构建Р培训需求Р调查与确定Р培训需求分析与调查Р培训是唯一答案吗?Р-Р 改变工作环境以使人们愿意努力工作的最佳方式是什?Р可能是管理需求Р是Р考虑脱产培训、工作辅导、在职培训Р帮助人们完成任务最经济的途径是什么?Р可能是培训需求Р否Р若竭尽全力,他们是否能够完成任务Р不予理睬Р否Р问题或机会是否非常重要Р是否存在业绩或提高业绩的机会Р是Р否Р是Р考虑改进反馈、提供操作程序、改变奖励系统Р确定培训需求Р培训要满足哪些需求Р1. 人员技术的提高Р2. 公司文化的建设Р3. 团队的建设Р4. 公司长期发展的需要Р5. 帮助员工建立信心Р6. 对员工的帮助和激励Р7. 帮助员工发展Р1.发现绩效问题Р2.分析绩效问题Р4.确认培训需求
全文预览
