入及利润类、存款余额指标分解到四个季度,前三季度时序进度计划分别为 20 %、 50 %、 80 %;年度日均存款类指标前三季度时序计划分别为 40 %、 70 %、 90 %。第二十条总行行长办公会是投行部绩效考核的决策,负责审定绩效考核办法、绩效考核结果,并决定绩效考核结果的最终应用。第二十一条投行部考核领导小组,负责投行部绩效考核办法的制定、绩效考核组织实施等工作。领导小组组长由行长担任; 副组长由分管计财副行长担任; 成员由经营层行级领导担任。投行部考核领导小组下设考核工作办公室, 考核工作办公室设在计财部,办公室成员由人力资源部、公司银行部、金融市场部、运营部、信贷审批部、风险管理部、合规部、内审部等总行有关考核评价部门负责人组成。考核工作办公室负责审查与考核办法相关的细则,细化考核任务,组织制定具体考核方案,协调内部分工,对考核中的问题提出意见和建议,提供考核结果并汇报考核工作。相关职能部门负责在规定时间内,提供相关绩效指标数据和考核得分,并负责对数据和考核得分进行解释。经营合规性指标由总行合规部负责组织相关部门检查考核。第二十二条投行部业务需在总行逐笔备案, 存款业务录入 8 考核系统,资产及其他业务建立手工台账。由公司部、信贷审批部、金融市场部、泉城支行、相关分支、计财部等按照流程共同认定。投行部各考核项目分工如下:人力资源部负责提供投行部部门考核得分、考核人数、预发薪酬及补贴,风险管理部负责资产质量考核、合规部负责经营合规及管理考核,其余项目由计财部组织考核。第二十三条发生重大案件实行一票否决制,对业务部负责人进行责任追究,给予取消表彰和奖励资格、扣发绩效工资等处罚。第二十四条对投行部员工和负责人绩效奖金发放按照总行递延奖金发放的有关规定执行。第六章附则第二十五条本办法由投行部考核领导小组负责制定、解释和修改。第二十六条本办法自二 O一五年一月一日起实施。
全文预览
