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企业分析第二次

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:27 |  大小:32KB

文档介绍
价格”就越低,从而对现有企业的竞争压力就大。答题分析: 正确答案: 正确第 46题() 内部发展战略旨在通过对产品与市场的组合分析, 利用外部资源获得企业发展的途径。答题分析:正确答案: 错误第47题() 广告宣传在对环境不确定性的处理的战略中, 属于外部战略。答题分析:正确答案: 正确第 48题() 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。答题分析:正确答案: 错误第 49题() 全资拥有的子公司一般是指在海外建立一个全新的企业。答题分析:正确答案: 错误第 50题() 市场细分的实质是顾客需求的细分。答题分析:正确答案: 正确第1题() 当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时,信息变量不多、易于量化, 财务预测简单, 产品价格和销售稳定, 且利润非常稳定? 答题分析:正确答案: B A. 复杂与稳定状况 B. 简单与稳定状况 C. 复杂与不稳定状况 D. 简单与不稳定状况第2题() 根据波士顿矩阵分析法,当某产品的市场处于饱和当中,竞争激烈, 可获利润很低, 不能成为企业资金的来源, 此类产品属于答题分析:正确答案: D A. 明星产品 B. 问题产品 C. 金牛产品 D. 瘦狗产品第3题() 根据 SWOT 矩阵分析法,下面哪一种战略属于转型战略?答题分析:正确答案: C A. 优势—机会( SO ) B. 优势—威胁( ST) C. 劣势—机会( WO ) D. 劣势—威胁( WT ) 第4题() 根据波士顿矩阵分析法,当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资,此类产品属于答题分析:正确答案: C A. 金牛产品 B. 瘦狗产品 C. 明星产品 D. 问题产品第5题() 对未来政府立法及其它因素的影响进行评估,并解释它对企业与政府的关系产生的效果, 是企业对未来环境状况的哪一方面预测?答题分析:正确答案: C

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