他竞争对手不同的就是早餐服务,早餐的快捷, 因此早餐的的分销渠道可谓重中之重, 主要采用 3 中形式。 1. 固定早餐店 2. 送餐上门 3. 路边分放式 4. 与供货商就价格及其其他方面谈判协调达成协议,确定货物的持续供应及质量的保证。 5 、确定物流人员,保证能准时、安全的把货物运送到达宿管处。六:营销宣传: 广播宣传; 新学期开始, 公关人员与学校的广播站谈判达成协议, 定期播放宣传早餐配送中心, 在初期宣讲吃早餐的科学性及如何养成剪开科学的早餐习惯及早餐搭配, 早餐店运营后宣传着重点立足于宣传配送中心及其产品。论坛报纸宣传有可能的杂志或报纸上登报团队的事迹,着重点不应在于产品的宣传,而应该把大学生创业这一主线贯穿在其中,淡化商业目的。网络宣传成员每个人都应做到把自己当场一个宣传的媒介,在自己的校内 QQ 空间。微信等一系列可以让本校学生看到自己所宣传的东西的社交网站上适量的发一些宣传资料广告语:快捷早餐开门就到,营养健康不用早起啦!!!! 七、风险预测与解决存在潜在的竞争对手: 由于现在信息十分迅速, 可能学校开办不久就会有其他早餐店紧随其后也开办起来,并具有相类似特点。解决方法: 以专项服务点为依托,来挖掘产品特色,抢占市场先机, 在市场竞争中学会如何更好的竞争, 巩固自身优势, 不断学习, 保持团队成长性。不断的是发展, 始终使早餐店处于一个无法模拟的前端。经营管理上出现问题: 由于都是大学生初次创业, 社会经验极其缺乏, 促使经营管理上问题严重,公司不能正常运转解决方法: 课余时间积极学习营销管理等企业管理知识, 并且积极开展地考察, 多像一些成熟早餐店学习管理经验。积极的自身成长及学习。出现不可抗力因素: 由于学校政策的改变, 市场经济的调整等一些列外部因素,造成早餐店发生生存危机。解决方法: 积极想应对策略, 头脑灵活, 改变固有模式, 积极应对各种改变。
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