盈利商品促销的活动,这种盈利比较高商品,便利店也会激励推销,这样就会自然的促进消费需求了。五、行动方案既然策划已经做完了,那就应该有相应的行动方案,策划行动方案分为卜•面几个步骤:1、?市场调研。也就是要我们去接触所有私有便宜店,表明公司有统一集中采购货的來源而且比现在他们批发商品更有低的价格提供给他们,但需用我们公司名义招牌,公司统一给他们发货,而且不需加盟费看他们是否能接受,如杲接受就要记录他的商店每月卖得最多的商品是与大概数量与盈利空间等。2、?数据分析。将所在区域拿回來的数据做个表格分析得出所在区域卖得量最多商品与盈利最高的商品。得出大概盈利金额再按配送方式來得算利润。3、?引进产品。我们在数据分析后得知所在区域所得产品每月合计销售量的条件与代理商谈判价格与合同条款。货品结算周期等。4、?网络配送。开始可让供应商进行集中发货到我们公司,当货物不足时,可以直接通过网络來补货。公司工作人员按所有店的缺货品进行分批配送。如其它销售渠道都铺好后量大的情况下,可与沟通货品由他们统一配送到每个便利店。5、?系统自动运营。如正常就可按此模式进行复制到下个区域拓展。六、营销预算1、?统一招牌费用:这部分的费用比较大的,需要广告公司做统一的招牌,并且配送到各家便利店并有安装比较明显的位置。这个成本大约?元左右。2、?营业推广:各区业务人员与便利店谈判车费。3、?送货费用:主要费用,货品配送工作人员工作,与油费路费较高。七、结束语实践是检验真理的唯一标准。无论一个策划做的多么好,但是如杲不能经得起实践的检验的话那它就是一堆废纸。千万不要学赵括的纸上谈兵。便利店作为一个十分有发展潜力的行业,我们要在这行业腾飞已经不远了,让我们拭目以待吧。?项目可重复消费、量大可批发、可复制。投资不大。合适现在我们的现实环境。只要目标一致团结一心…没有不可能的事,我们的目标不是做世界五百强,我们只是赚钱!
全文预览
