资决策提供依据, 要坚持对企业的资信状况评审, 根据业主的实施项目的技术、资金来源及到位情况、既往经营业绩、履约能力以及社会信誉和前景等综合实力,确定合理的市场定位, 确定合理的垫资范围和期限, 一方面要坚持层层把关, 不搞领导一人说了算,集思广益,群策群力。另一方面广开信息渠道,采取聘请有关专家、与各类银行建立联系方式, 对业主的净资产、负债率和资信能力进行考察, 提高对业主的资信调查评估能力,从而提高决策科学性,控制工程垫资, 杜绝风险垫资。(三)加强工程合同控制和索赔管理建筑工程合同持续时间长、标的额巨大, 而且合同履行过程中干扰事件多,变更频繁。因此,施工企业必须要加强合同控制和索赔管理工作。如果在施工过程中,因为发包方的原因,需要对工程材料、设计、施工、费用等方面进行变更调整, 因为这些调整给施工单位造成费用、工期等变化的, 施工单位应当进行履约索赔, 让发包方对变更后的合同条款加以签字确认,这是保证新合同效力的必要方式。(四)加强项目履约过程管理,避免变相或被动垫资发生履约过程中的工程款拖欠也是一种较典型的被动垫资, 所以要按照合同约定及时敦促业主履约,并时刻关注并研究业主资信状况的进一步变化, 了解其资金运作情况, 按时, 催收工程款、对不能正常还款而其资信状况又呈不良趋势时, 对将长期努力仍不能有效解决工程款拖欠, 要果断 5 采取法律措施, 包括必要时停工, 敦促业主尽快履约, 最大限度地减少或挽回损失。四、结语本文的研究, 其根本目的是希望结合目前国内垫资状况、及产生诸多负面影响的原因, 通过正确认识垫资, 合理垫资, 尽量避风险, 使垫资承包方式向有利与我国建筑行业发展的方向前进。参考文献: [1] 仲景冰. 工程项目管理[M]. 华中科技大学出版社, 2009. [2] 智胜国. 浅析工程垫资承包[J]. 山西煤炭管理干部学院报, 2010 (4).
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