个岗位, 形成部门之间各司其职, 各尽其能、互相约束, 着对财务的考核和落实提供了很大的方便。 2. 建立预算控制制度。管理层要求各个部门在预算编制、执行、分析、考核等方面要做到准确明确。对项目预算分析详细, 制定预算标准, 合理规范预算, 对预算和实际支出的差异麦吉士采取更好的措施, 保证预算执行。 3. 建立绩效考评小组。建立的绩效考评小组要定时的对各个部门财务预算收支进行绩效考核, 对给定的预算标准相对比, 对未达到考核标准的 4 部门进行惩戒。将绩效考评成绩与年终奖励相挂钩。建立各部门员工的奖励制度,促进预算执行。 4. 建立信息技术控制制度。利用计算机对数据的准确度, 强化学院业务流程, 提高学院在财务管理的安全性。减少不必要的开支, 减少人为的控制财务现象。 5. 加强监督力度。完善监督系统对学院的发展很有必要, 建立内部控制系统、经济责任制度等, 通过对学院各项目的执行前、执行中、执行后的全程监督,不仅能加快项目实现力度还能提高项目质量。定期监督、长期监督、内部监督和外部监督相结合, 实现相互制约, 使技工学院财务管理系统更加完善,更加有效。三、结束语技工院校作为事业单位, 同样在财务预算管理工作的展开, 不仅对学院本身的发展有影响, 还对社会人才培养方面有着很大的影响。做好财务预算工作, 才能使学院各项工作顺利展开, 才能为学院各项活动提高资金支持,才能让学院走的更远,发展更快。参考文献: [1] 郑俊敏. 预算会计学[M]. 北京:中国金融出版社, 2009. [2] 周仁仪. 预算会计学[M]. 长沙:中南工业大学出版社, 2005. [3] 李海燕. 关于技工院校财务预算管理问题的探究[J]. 商, 2012 ( 16). [4] 张远州. 技工院校财务预算管理存在的问题与对策[J]. 职业, 2015 ( 35). 5 (作者单位:南通工贸技师学院)
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