水平, 因此基层广播电视台必须做好环境建设。要尽可能的营造出良好的人才环境, 坚持做到用人不疑疑人不用, 充分尊重人才, 给他们创造出施展自己才华的舞台, 尽可能的发挥出人才的潜力。另外还应当为人才营造一个和谐的发展环境, 让全台职工凝聚在一起, 大家心往一处想, 劲往一处使, 形成合力, 真正将各项工作任务开展好。 4. 建立健全激励机制基层广播电视台可以定期组织进行业务评比, 比如说优秀记者、模范编辑、行业标兵、技术能手的评选; 对于获得奖项的人员给予奖励, 针对表现特别突出或者为广播电视台做出巨大贡献者给予重奖。另一方面应当支持广播电视台在职员工创新与自学充电,给他们提供良好的学习环境, 尽可能的创造学习与课题研究的空余时间,在学费报销等方面予以优惠, 关键性课题在人员配置以及经费方面进行支持。 5. 做好培训教育工作制定出更加有针对性的人才培训计划, 科学的开展好广播电视台采编播人员、后期制作人员、管理人员、营销人员以及其他技术人员的分级教 4 育培训工作。培训教育的形式可以依靠走出去、请进来, 定向培养的途径。经过努力相信我们能够培养出一批高素质人才, 从而提高基层广播电视台的品牌竞争力, 提升广播电视节目的质量, 力求打造出几个在全省甚至全国都具有知名度的节目[2] 。总而言之,我们必须要认识到,广播电视台人才建设之路还很长,不可能一蹴而就,必须要结合广播电视台的具体情况采取有针对性的举措, 同时根据环境条件等因素的改变而进行调整。广播电视台人才建设工作在前进中不断调整, 相信唯有全心全意的为职工着想, 这条路必然会越走越宽,越来越好。参考文献[1] 黄综办. 黄山市广播电视台: 强化人才队伍建设加大学习培训力度[J]. 新闻世界, 2014 (7): 404 [2] 张常珊. 试论广播电视台人才建设机制创新[J]. 今传媒, 2014 (8): 142-143
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