比价制度、供应商评价准则及工作流程手续,对备品备件能修则修,需购买的做到国产化,地产化,货取源头,注重降低采购成本。调整销售策略,及时回笼资金。酒精销售:根据目前我们没有铁路物流,许多区域和市场还无法到达的情况,公司积极调整销售策略,在稳固本地市场的同时,发挥我们国企信誉好、质量好的优势,积极抓住客户的心理,不断储备其他区域客户资源,使整个销售一直处于良性状态中。在销售价格上我们采取了“随行就市、紧紧跟随”的策略,做到信息勤沟通、价格勤变化、措施勤研究,千方百计卖个好价钱,始终保持一个合理的库存空间。今年在销售困难、库存压力大时我们向锦州移库3,000多吨,化解了被迫停产的风险。截止到XX年11月15日,共销售各品种酒精万吨,预计到12月末,还可销售各品种酒精万吨。我们所销出去的酒精价格在同行业可以说是最好的,也没有因销不出去而影响正常生产。饲料销售:今年的饲料行情跌宕起伏,由于受美国玉米减产和豆粕期货等因素影响,饲料价格每吨从年初的1,400元到9月份的2,250元再到现在的1,700元,变化幅度之大超历史水平。截止到今年10月份,共销售DDGS饲料万吨,销售收入亿元;其他副产品销售收入为万元。由于加大了销售力度,货款资金回笼及时,使流动资金处于良性循环的状态,保证了生产可持续运行,实现了产销平衡的目标。三、维护企业稳定,抓好党建工作科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任,作为公司的领导者既要带动公司科学发展,更要保证全体干部、员工的利益。在工作中,我积极聆听职工心声,经常深入基层与我们的干部、员工交流,及时了解他们的思想动态。同时,我面对全公司职工公布了自己的电子邮箱,职工有什么意见和建议都可以投递给我,我也在第一时间给予了解,能解决的及时解决,暂时不能解决的也都交付给相关人员进行办理。通过这些措施,让天裕职工真正对我有了认同感,对企业有了认同感,维护了企业发展的稳定。
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