.................................. 32 2 、加强与当地咨询队伍的合作与配合。................................... 323 、加强分包管理与协调工作。........................................... 32 4 、加强现场材料管理。................................................. 32 5、应用网络技术, 加强项目进度管理和控制。............................. 336 、加强索赔工作。..................................................... 33 二、实施的经验和体会...................................................... 33 1 、加强工程总承包项目管理人才的培养和储备工作。....................... 33 2、加强对 FIDI C 合同条件的掌握和应用。................................. 34 3、加强项目管理研究, 规范项目管理流程。............................... 345、加强与国内外大型工程总承包公司的合作。............................. 35 第一章 EPC 的概念所谓 EPC 合同, 即设计- 采购- 施工合同, 是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于 20 世纪 60 年代。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在 EPC 合同模式下,承包商的工作范
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